Menadžment proizvodnje odnosi se na sve aspekte procesa proizvodnje proizvoda. Upravljanje proizvodnim postrojenjem znači odgovornost za proces, od dizajna montaže do pakiranja i slanja gotovog proizvoda. Promjene radnika, kontrola kvaliteta i računovodstvo zaposlenika spadaju pod opšti dio menadžmenta proizvodnje.
Ključni elementi u upravljanju proizvodnjom uključuju razvoj dizajnerskog sklopa, etiku u poslovanju, odgovornost i predviđanje za budućnost. Svaki korak upravljanja proizvodnim scenarijem funkcionira u tandemu s korakom prije i poslije kako bi predstavio nesmetano postupanje. Članovima menadžmenta proizvodnje obično se dodeljuju posebne dužnosti ili odeljenja koji nadgledaju tokom svoje radne smene.
Ljudski resursi važan su dio upravljanja proizvodnim zaposlenicima, koji se moraju zaposliti, obučiti i zadržati. Održavanje odgovarajućih vremenskih karata, godišnjih odmora i bolovanja, kao i plaće, dio su ukupnog plana upravljanja proizvodnjom. Zadovoljni i zadovoljni zaposlenici smanjuju promet, što može biti skupo. Kontinuirana edukacija i usavršavanje sadašnjih zaposlenika pomaže im da budu lojalni kompaniji i dio je odgovornosti menadžmenta.
Dio procesa proizvodnje je konzistentnost. Dobri rukovodioci proizvodnje nastoje osigurati sigurne radne uvjete, kao i potiču ispunjavanje proizvodnih kvota i rokova. Pažljiva ravnoteža između brige o radnicima i otpuštanja narudžbi kupaca glavna je dužnost u bilo kojem planu upravljanja proizvodnjom.
